你已經身在其中的互聯網創業思維！

無庸置疑，我們都是身處互聯網起飛的時代，在這樣的環境下，有許多的傳統被因而改變，許多我們習以為常的觀念與做法，在互聯網的現在進行式下，都已經是落伍也行不通的了！
互聯網在現代人生活上，最大也是最關鍵的改變，就是人與人的互動模式，以往我們跟親朋好友的互動，大多是在實際面對面的方式互動，即使有了手機，就算不碰面，也至少得到對方的聲音，但是，在互聯網的科技支持下，我們透由視訊的方式，即使不是當面，也能「面對面」！而人與人的人際互動，也從實體的社團活動與經營，變成虛擬的線上社群平台的經營！
因為社群平台的形成，使得創業的環境與創業成功的條件，因此也產生巨變！以往新創公司要能夠通過市場考驗，並且穩定成長，至少需要五年的時間，而在最近三至五年，許多新創公司，在剛開始的一至兩年就在市場佔有一席之地，這主要是因為以社群的方式，可以比傳統的方式更快取得大家的認同，也更快速的為人所知！
再者，因為智慧型手機的問世與普及，使得所有的人只要得閒，便開始拿起手機上網，這促使了人與人之間的互動幾乎在這樣的虛擬世界完成！除了智慧手機外，行動載具的功能與需求也越來越多，也創造出許多運用上發展的不錯的案例！比如說NIKE，這個在1964年就已經成立的公司，就在這一波互聯網的趨勢中，轉型得非常的成功！現在有許多運動員或是熱愛運動的人士，都會配戴相關的智慧行動載具；而NIKE在「NIKE+Running」中的產品已經有許多以互聯網為主軸的功能，其中最令人振奮的功能是，它可以告訴運動用品店，在哪裡開店最好！因為，所有使用者運動後，在何處上傳運動數據，這些地方自然就是開店的優選地點了！因此，在互聯網的運用上，也因為這些行動載具的相繼問世，更容易取得在用戶終端的資訊與需求！
近年來，有許多創業者，在創業的初期，通常都是有了一個點子，或是看到一個需求，就開始進行創業，但是，卻沒有進行通盤的思考，最重要的是，你的點子與所看到的需求，有沒有這樣的客群？而這些客群都在哪裡？你可以如何進一步過濾你的創業想法，讓這個創業的點子可以成功！
要進行這樣的過濾前，我們可以先以傳統的創業思維架構先進入思考，以確保營運體的永續經營！首先，我們先從營收的角度來看，我們都清楚：營收=訂單或交易客數×平均客單價，所有的商業模式都一定要有穩定的營收，而要有穩定營收，從前面所提到的公式來看，就是要有訂單、有客數，簡單講就是要有穩定的客源！這時候，第一個思考的重點就來了：顧客到底在哪裡？該如何才能接觸到顧客？在獲取顧客前，應該做些甚麼？要知道這些，我們必須得先知道，互聯網的現在進行式中，對於消費者的影響是甚麼？
互聯網的好處在於，他可以不分地域，不分時間、不分語言，隨時隨地的進行資訊的擴散，因此，每個人因為行動載具的普及，隨時隨地都處於on line的狀態，在這樣的情況下，消費者可以很自主的選擇他們所想要的，不會在任何情況下被迫去接受在他們心目中不想要的商品或服務！舉例來說，當消費者想要買一部車時，通常會做的幾個動作是：上網收集資料與瞭解價格，甚至比價，接著在社群網路上發問，請求社群中的「大神」可以給予建議，然後才會實際上門去看車！因此，在消費者上門看車前，其實已經做足了功課，甚至已經列好清單，最後只差親眼看到、體驗，然後只要銷售點提供了了滿意的「價值」後，便掏腰包購買！因此，在互聯網的時代，消費者的購買行為是：從對商品或服務產生想要的慾望，然後便開始蒐集資訊，等資訊整理完成後，接著便會實際進行體驗與購買的行動，完成購買後會在進行下一個行為，那就是在社群平台中分享！所以，顧客到底在哪裡呢？顧客其實就在這些社群平台的相關社團中，這些隨時可以上網、了解、並接觸到他們想要的資訊平台中，你只要多留心，並且進入這些平台中，去互動、經營，將會有許多直接的資訊與收穫，這也是互聯網的時代中，最重要的部分了！
互聯網的進行式中，要創業成功，另一個最重要的是「參與感」，讓你的目標顧客，可以持續參與你的需求挖掘與研發！就像小米創辦人雷軍一樣，大家都清楚，他的成功是因為有眾多小米的粉絲，在初期就給予建議，而在小米不斷的進化與提升的過程中，也扮演的相當重要的角色！因此，在傳統的創業模式中，我們經常聽到，要取得顧客的聲音，要了解顧客的需求，這樣才能夠使得創業的點子符合顧客需求，使顧客願意跟隨，願意付費取得商品或服務！而在以往這些顧客的心聲與需求，往往要花費極大的成本才能夠取得！並且取得的結果，有許多時後仍是建構在某些「假設」的架構中！像這樣的方式，其實，創業者將會花更多的成本去投入，且最終是否成功仍是未知數！而在互聯網的模式下，我們可以運用社群的經營，來完成取得顧客需求與資訊的任務，而且只要你的社群有個兩三百人的規模，就可以進行一個很有參考價值的調查了！當然，即使你現在沒有任何社群基礎，也可以輕鬆的運用平台，去取得你所需要的資訊！
所以，在互聯網的進行式下，它改變了消費者的行為，也使得消費者的消費行為可以更加的自主，在這樣的前提下，創業者該有的思維應該是：
你的目標顧客在哪裡？
我該到哪裡可以接觸到他們？
我該用甚麼方式，來進行我創業點子的可行性測試與調查？
我可以從哪裡獲得目標客群的需求？